Indholdsfortegnelse:
17. juli 2000 - Din ægtefælle gik bare ud. Du kan ikke stoppe med at drikke. Din søn begik selvmord. Hvor vender du? Flere og flere mennesker, der kæmper med sådanne kriser, går til deres arbejdsgivere - ikke kun for sympati, men for professionel rådgivning.
Femoghalvfems procent af virksomheder med mere end 100 ansatte tilbyder nu intern rådgivning og henvisningsprogrammer, ifølge en 1998 Business Work-Life Study, sponsoreret af Family and Work Institute i New York.
"Ligesom industrien tager sig af sit udstyr - fra computere til pumper til rørledninger - er det forpligtet til at tage sig af sine medarbejdere", siger Drew Cannon, MSW, en medarbejderassistent hos Chevron Chemical i Houston. "Jeg mener ikke bare i de otte timer, de er på jobbet," siger han. "Jeg mener 24 timer om dagen."
Betyr det, at firmaet vil psykoanalyseere dig eller kigge ind i dit private liv?
"Absolut ikke. Vi gør ikke terapi," siger Cannon. "Vi henviser folk til fortrolige behandlingsprogrammer. Vi taler ikke med vejledere om deres medarbejdere eller fortæller dem, der er i rådgivning. Vi sørger bare for, at folk får den hjælp, de har brug for."
Fortsatte
Chevron manager D'Ann Whitehead siger, "Folk vil have brug for denne form for hjælp. Vores ægteskabelige og familie rådgivningsprogram er steget siden 1997 og udgør nu 43% af vores henvisninger."
Fordele disse fordele til mere engagerede arbejdstagere? Absolut, siger Whitehead. Overvej sagen om Nancy M., 57, en marketing specialist, der opdagede, at hendes 33-årige søn var begyndt at tage stoffer. "Min søn boede 60 miles væk, og jeg anede ikke, hvordan jeg skulle håndtere situationen. Cannon henviste mig til et velafbalanceret behandlingsprogram, og min søn blev rettet ud.
"Jeg begyndte lige at få balancen tilbage, da min mand havde et stort hjerteanfald, og min mor havde et slagtilfælde. Chevron holdt et specielt seminar om, hvordan man håndterede aldrende forældre, og Cannon fik mig til rådgivning. Jeg er taknemmelig for selskabet, og så skal jeg gøre det bedste arbejde for dem, jeg kan. "
Cannon bærer en personsøger, og han er tilgængelig døgnet rundt. Her er en typisk arbejdsdag. Navne på medarbejdere er blevet ændret for at beskytte deres privatliv.
Fortsatte
Kl. 8 om mandag kalder Bob H., en plantevejleder for at sige, at hans kone lige har gået ud på familien. "Hans liv er i tatters, og der er ingen måde, han kan komme på arbejde i mindst en uge," siger Cannon. "Så vi har brug for at få ham til rådgivning og hjælpe ham med at finde nogen til at passe sine små børn."
Ved 10:00 kan Cannon snakke med Hal G., en ingeniør, der ønsker hjælp til et drikkeproblem. Kan Cannon sige: "Han ved ikke, hvordan man fortæller sin familie, hvor slemt det har været." Cannon får Hal til et boligprogram og fortæller Hals kone om en støttegruppe, der kan hjælpe familien i de kommende uger.
Det er middag, og Gale L., marketingchef, stopper ved at fortælle Cannon, at hun bliver mere bange for sin teenagesøn. "Han har ryget dope og optræder som en terrorist, der holder familiens gidsel med sine trusler om vold," forklarer Cannon. "Vi har mange familier, der rådgiver, fordi de ikke ved hvad de skal gøre med vrede børn." I Gale L.'s tilfælde begyndte Cannon at undersøge muligheden for at få hendes søn til et boligbehandlingsprogram. Hvis det ikke lykkedes, siger han, han ville undersøge individuel rådgivning.
Fortsatte
Fra middag til kl. 17.00 er Cannon i træningssessioner for ledere, der hjælper dem med at genkende tegn på stress, alkoholisme eller stofmisbrug. Mellem disse sessioner stopper han ind på et kontor og går i salene, introducerer sig til nye medarbejdere og ser på mennesker, han har hjulpet tidligere.
Og så går han hjem med sin bip på - klar til at håndtere nye nødsituationer.
Valerie Andrews har skrevet for Vogue, Esquire, Mennesker, Intuition, og HealthScout. Hun bor i Greenbrae, Californien.